GMP는 최대 보장 가격을 나타냅니다. GMP 계약은 초과 할 수없는 특정 작업 범위에 대한 가격을 설정합니다. GMP 계약은 패스트 트랙 프로젝트 또는 시공 시작 시점에 설계가 불완전한 경우에 사용됩니다.
팀 구조
GMP 프로젝트 팀은 소유자, 건축가, 엔지니어, 기타 전문 컨설턴트 및 계약자로 구성됩니다. 팀워크에 중점을두고 계약자는 프로젝트 초기 단계에서 설계 팀 회의에 참여하도록 초대됩니다.
건물 비용 관리
계약자는 건설을 관리하기위한 고정 가격과 간접비 및 이익에 대한 고정 비율을 소유자에게 제공합니다. 계약자는 설계 과정에서 정기적으로 견적을 제공하여 건물 비용을 평가합니다. 디자인 팀은이 정보를 사용하여 예산에 맞게 디자인합니다.
일정 관리
GMP의 주요 장점은 마감 시간을 맞추기 위해 전체 설계 및 시공 일정을 줄이는 것입니다. 점진적인 건축 단계에서 도면을 완성 할 수 있도록 단계적으로 공사가 시작됩니다. 설계 또는 시공 중에 발생하는 대부분의 문제를 관리하기 위해 일정 논리를 재 작업 할 수 있습니다.
가치 공학
가치 엔지니어링 워크샵은 프로젝트가 예산과 일정을 유지하는 데 도움이되는 설계 대안을 식별하는 데 사용됩니다. 워크샵은 주요 설계 단계 이정표로 진행되어 대안을 평가하고 통합 할 수 있습니다. 모든 프로젝트 팀원은 가치 엔지니어링 워크샵에 참여하도록 권장됩니다.
업무 범위 관리
작업 범위는 설계 개발 종료시 가격 책정을 위해 적절하게 정의되어야합니다. 계약자는 초과 할 수없는 프로젝트에 대한 전체 입찰을 준비합니다. 계약자는 모든 비용 초과에 대한 책임이 있습니다. 계약자 우발 사태는 디자인의 개선을 허용하지만 새로운 범위는 허용하지 않습니다.
